Über mich
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Fränzi Filliger
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Meine ersten Schritte im Leben habe ich auf einer Theaterbühne gemacht. Während meine Eltern am Bühnenbild arbeiteten, tapste ich als Kleinkind zum ersten Mal über die Bretter. Seither hat mich die Kultur nicht mehr losgelassen.
Dabei sehe ich mich nicht als kreative Kraft auf der Bühne, sondern als strategische Unterstützung dahinter. Ich übernehme Administration und Strategie, damit sich Vereine, Betriebe, Institutionen und Künstlerinnen auf das Wesentliche konzentrieren können: das Kreative. Ich bringe Struktur, damit andere gestalten können.
Mein Berufsweg verbindet zwei Welten, die sich zu einer Symbiose entwickelt haben: HR und Kultur. Auf der HR-Seite habe ich eine fundierte Ausbildung: Vom Bürofachdiplom über die HR-Assistentin bis zur HR-Fachfrau mit eidgenössischem Fachausweis im Betrieblichen HR Management. Heute arbeite ich als HR Consultant, spezialisiert auf Zeitwirtschaft, Personaleinsatzplanung und Arbeitsrecht. Ich leite Projekte, implementiere entsprechende Software, führe Schulungen durch und berate Firmen in diesen drei Bereichen, mitten in der Corporate-Welt. Was dort alltäglich ist (klare Strukturen, professionelle Prozesse, strategisches Denken), ist in Kulturbetrieben oft noch Wunschdenken. Genau da setze ich an.
Auf der Kulturseite stehe ich seit 30 Jahren auf und hinter der Bühne und das in praktisch jeder erdenklichen Rolle. Ich habe in Theatern, Kulturhäusern, Openairs, Konzerten, Museen und Kunstausstellungen gearbeitet, mitgeholfen und mitgedacht. Während der Corona-Pandemie, als der Kulturbetrieb stillstand, habe ich den Podcast "Nämmer eis" mitgegründet und als Host geführt: Gespräche mit kreativen, engagierten Menschen aus der Kulturszene, rund 70 Folgen bis zur Einstellung Ende 2023. Als Gründerin und 10 Jahre lang Präsidentin des TheaterWärch Stans habe ich zudem einen Kulturbetrieb von Grund auf aufgebaut und geführt. Mit allem, was dazugehört.
Den Brückenschlag zwischen Praxis und Theorie bildet mein CAS Kulturpolitik und Kulturförderung. Ich habe mich intensiv damit auseinandergesetzt, wie die Förderstruktur in der Schweiz funktioniert, wie Kulturpolitik von der Gemeinde bis zum Bundeshaus wirkt und wie man als Kulturschaffende Rahmenbedingungen aktiv mitgestaltet.
Ich bin in Nidwalden aufgewachsen und kenne die lokale Kulturszene seit Jahrzehnten als Macherin, als Vereinspräsidentin und als Mitglied der Kulturkommission des Kantons Nidwalden. Diese Verwurzelung ist Teil meiner Identität.
Was beide Welten miteinander verbindet: strategisches, analytisches und vernetztes Denken, egal ob im Sitzungszimmer oder hinter der Bühne.
Dabei sehe ich mich nicht als kreative Kraft auf der Bühne, sondern als strategische Unterstützung dahinter. Ich übernehme Administration und Strategie, damit sich Vereine, Betriebe, Institutionen und Künstlerinnen auf das Wesentliche konzentrieren können: das Kreative. Ich bringe Struktur, damit andere gestalten können.
Mein Berufsweg verbindet zwei Welten, die sich zu einer Symbiose entwickelt haben: HR und Kultur. Auf der HR-Seite habe ich eine fundierte Ausbildung: Vom Bürofachdiplom über die HR-Assistentin bis zur HR-Fachfrau mit eidgenössischem Fachausweis im Betrieblichen HR Management. Heute arbeite ich als HR Consultant, spezialisiert auf Zeitwirtschaft, Personaleinsatzplanung und Arbeitsrecht. Ich leite Projekte, implementiere entsprechende Software, führe Schulungen durch und berate Firmen in diesen drei Bereichen, mitten in der Corporate-Welt. Was dort alltäglich ist (klare Strukturen, professionelle Prozesse, strategisches Denken), ist in Kulturbetrieben oft noch Wunschdenken. Genau da setze ich an.
Auf der Kulturseite stehe ich seit 30 Jahren auf und hinter der Bühne und das in praktisch jeder erdenklichen Rolle. Ich habe in Theatern, Kulturhäusern, Openairs, Konzerten, Museen und Kunstausstellungen gearbeitet, mitgeholfen und mitgedacht. Während der Corona-Pandemie, als der Kulturbetrieb stillstand, habe ich den Podcast "Nämmer eis" mitgegründet und als Host geführt: Gespräche mit kreativen, engagierten Menschen aus der Kulturszene, rund 70 Folgen bis zur Einstellung Ende 2023. Als Gründerin und 10 Jahre lang Präsidentin des TheaterWärch Stans habe ich zudem einen Kulturbetrieb von Grund auf aufgebaut und geführt. Mit allem, was dazugehört.
Den Brückenschlag zwischen Praxis und Theorie bildet mein CAS Kulturpolitik und Kulturförderung. Ich habe mich intensiv damit auseinandergesetzt, wie die Förderstruktur in der Schweiz funktioniert, wie Kulturpolitik von der Gemeinde bis zum Bundeshaus wirkt und wie man als Kulturschaffende Rahmenbedingungen aktiv mitgestaltet.
Ich bin in Nidwalden aufgewachsen und kenne die lokale Kulturszene seit Jahrzehnten als Macherin, als Vereinspräsidentin und als Mitglied der Kulturkommission des Kantons Nidwalden. Diese Verwurzelung ist Teil meiner Identität.
Was beide Welten miteinander verbindet: strategisches, analytisches und vernetztes Denken, egal ob im Sitzungszimmer oder hinter der Bühne.
- Mitglied Kulturkommission Kanton Nidwalden
- Gründerin und 10 Jahre Präsidentin, TheaterWärch Stans
- Aktiv in mehreren Kulturvereinen als Mitglied und Helferin
- HR Consultant, Corporate-Umfeld
- CAS Kulturpolitik und Kulturförderung